대형할인마트 코스트코의 성공전략은 기업의 이익보다 고객과 직원의 이익을 우선으로 생각하는데 있다.
회원제운영이라는 독특성과 판매상품의 대형화가 그 특성이고 15퍼센트의 최소마진으로 고객의 이익을 극대화하고 직원들에게 많은 혜택과 보수를 보존해줌으로서 근무의욕을 향상시키는 것이 결국 매년 눈부신 성장의 윈동력이다.
이는 30~50%까지의 고마진에 직원들의 열악한 근무환경과 보수로 기업이익만 우선시하는 기존 국내유통업계에 큰 경종이 되고 있는 것이다.
경영진들의 높은 보수만을 당연시하는 기업문화를 바뀌야할 때다.
월간지의 분석에 의해 코스트코의 경영전략을 알 수 있었다.
사찰운영에도 참고가 될까 한다.
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